Towards a more Human Human Resources Management: crucial issue for the Organizations of tomorrow!

Jobs after ta Master or a Master of Science in psychology

By obtaining a bac+5 in psychology, you open up more opportunities for yourself:

• Life Coach

• HR consultant

• Communication Assistant

• Home Economics Advisor

• Professional Risk Consultant

• Career integration advisor

• Prison integration and probation advisor

• Psychoanalyst

• Training Manager

• Career Management Manager

• HR Development Manager

• Psychologist

• National Education Psychologist - PsyEN

• Professional Coach

• Profiler

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According to employers, some of these positions require access to the title of psychologist. The title of psychologist is governed by the law of July 25, 1985 (decree of March 22, 1990) and reserved for graduates who have completed a 5-year university or School of Practical Psychologists training, validated by the State.

The Psychiatrist or child psychiatrist is a doctor who has specialized in psychiatry. As such, he can prescribe medication, but also provide therapy. These positions are not accessible after studying psychology.

To obtain the title of psychotherapist, psychologists must be able to prove 500 hours of clinical training.

Les RH doivent se réinventer : Le management RH de demain doit être plus humain

Dans ce contexte, il est urgent pour les équipes RH de repenser leur approche, en intégrant des pratiques qui mettent l’accent sur l’humain, en développant des compétences en Psychologie tout en continuant à s’appuyer sur des données concrètes pour piloter leurs actions.
Les Ressources Humaines doivent aujourd’hui, plus que jamais, continuer à se réinventer pour répondre aux nouvelles attentes individuelles, collectives, sociales et sociétales :

1. La déstigmatisation des questions de santé mentale au travail :
Selon l’OMS, chaque euro investi dans des programmes de prévention et de bien-être mental rapporte en moyenne 4 euros en productivité. Des initiatives simples, comme des formations à la détection des signaux ou à la gestion du stress ou des programmes de soutien psychologique, peuvent avoir un impact considérable sur la satisfaction des employés et la performance globale.
 

2. Le développement de compétences :
94 % des employés resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle investissait dans leur développement personnel, selon LinkedIn Learning. Offrir des opportunités de formation et de développement des compétences soft et notamment émotionnelles et relationnelles devient un impératif pour accompagner la transformation des organisations et du management pour aborder les défis du futur du monde du travail.
 

3. L’accompagnement des transformations organisationnelles en mettant l’accent sur les compétences attendues comme la communication, l’écoute, l’empathie, l’adaptabilité et la coopération :
Le taux d'engagement des collaborateurs dans le monde est à un taux inquiétant de 23 %, selon une étude de Gallup. Pourtant, des initiatives simples comme des enquêtes régulières sur le bien-être et l’implication des collaborateurs dans la prise de décision peuvent augmenter ce chiffre de manière significative.

Le futur des RH devra être centré sur l’humain et sur les données

Il ne s’agit pas de choisir entre la technologie et l’humain, mais bien de combiner les deux. En adoptant une approche data-driven pour mieux comprendre les besoins des collaborateurs tout en intégrant des pratiques plus humaines, les RH peuvent créer des environnements de travail qui favorisent à la fois la performance et le bien-être.

Les entreprises qui réussiront ce virage seront celles qui allieront les insights de la data avec des actions concrètes et humaines pour attirer, engager et retenir les talents.

Un management RH plus humain, c’est reconnaître que:

• Le bien-être mental et physique des collaborateurs est directement lié à leur performance et à leur engagement.
• Une gestion centrée sur l’humain favorise la fidélisation et l’attraction des talents, dans un contexte où la recherche de sens au travail devient un critère prioritaire.
• La compréhension des mécanismes psychologiques sous-jacents permet de mieux gérer le stress, d’anticiper les risques psychosociaux et de créer des environnements de travail plus épanouissants et donc plus performants.
 

Les entreprises qui réussiront à placer l’humain au cœur de leur stratégie RH seront celles qui créeront des environnements de travail résilients et attractifs, tout en favorisant l’innovation et la productivité.

Article 27/11/24 - Auteur: Hélène Zapata - Psychologue du Travail et des Organisations

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